从这次线上评审会，我们能很明显的看到，产品新人评审时容易踩很多坑，作为多年的产品经理的我们，似乎也看到了第一次被评审时的自己。那么，如何让新人更好的知坑避坑呢？

今年，起点学院联合出版过业内第一套后台产品书籍的刘志远老师一起，做了一次大胆的尝试，将产品经理工作中的产品评审会首次从线下搬到了线上并且全网直播，这不仅给新人一次真正的在实战中思考和落地的机会，也给在线的众多新人产品经理更加深入的了解产品经理的实际工作流程。

这是一次颇有意义和颇为大胆的尝试，面对数量如此之多的拼审团，面对数量如此之多的产品经理在线挑刺，相信这样的锻炼机会肯定能让被评的产品经理更快速的成长。这是首次全网直播的线上评审会，相信这次被评的产品经理难免会由于紧张等各种原因导致无法发挥出正常的水平，面对这么大的参评压力，能够顺利的按照计划把原有内容讲解完毕就已经很值得鼓励了。

但从这次线上评审会，我们也能很明显的看到，产品新人评审时容易踩很多坑，作为多年的产品经理的我们，似乎也看到了第一次被评审时的自己。那么，如何让新人更好的知坑避坑呢？下面我简单总结了几个新人评审会时易踩的几个坑，让新人能够更少踩坑，更快成长。

本次评审距离上次项目启动会隔了1个礼拜的时间，间隔时间比较长，容易让听众遗忘。除此之外，我们不能保证本次参会人员与上次项目启动会的参会人员群体完全相同（即存在有人这次听了但上次没听的情况），因此导致出现了一种情况就是：“我认为你应该知道，实际上可能我根本就不可能知道或者已经遗忘了”。比如：参会人员不知道只做自营，参会人员不知道只做APP。

本次评审会参会者可能来自于各行各业，有的参会人员可能都从来没有接触或者没有深思过电商的产品实现逻辑，如果考虑到这种听众，有些有助于理解的知识点就应该略带一下，否则就容易导致出现听众懵逼的情况。

这是典型的新人容易踩的坑，即：不考虑用户理解情况，自顾自说。

产品评审会针对产品讲解的主要内容纲要可以归纳为：

背景简述（项目背景、商业目标、面向用户群体）+产品规划思路+功能总览+功能细节+就参评团关注点进行详解并讨论。

这5个讲解纲要不一定是顺序讲解的。

产品评审会面对的用户不同，参评团关注点就会不同。因此评审时我们讲解的内容偏重就会不同。通常工作中的评审遇到的参评对象可能有老板、领导、市场、运营、架构师、UI、开发、测试等。

我们可以知道，这些参评用户的关注点可能都是完全不一样的：